Postheroische Führung bedeutet, sich in einem komplexen, veränderlichen Arbeitsumfeld weniger auf die eigene Entscheidungs- und Expertenrolle zu verlassen und mehr sein Team in der Erfüllung dieser Rolle zu unterstützen.
Postheroische Führung (PHF) kehrt sich also ab von der Vorstellung, die Führungskraft brauche einen klaren Vorsprung an Kompetenz, fachlicher Erfahrung oder Entscheidungsmacht, um erfolgreich Menschen zu führen. Vielmehr befasst sie sich damit, Kommunikation zu moderieren, positive Beziehungen im Team zu fördern, Mitarbeitende zu unterstützen (supportive / servant / enabling leadership) und Arbeit Sinn zu geben (transformational leadership). Typisch für PHF ist auch die Schaffung von Entscheidungsstrukturen, die es Mitarbeitenden erleichtern, selbst Verantwortung zu übernehmen. Postheroische Führungskräfte sind psychologisch gut geschult, betrachten Menschen als grundsätzlich gewillt, gute Arbeit zu leisten, und sehen im Geben und Nehmen von Feedback ebenso wenig eine Sonderzeit wie in Wertschätzung einen Luxus. – Heroische Führung wird durch PHF nicht obsolet. In einem Umfeld, wo sich ähnliche Aufgaben durch bewährtes Wissen lösen lassen (Schuster, Richter, Sportler) und sich durch eine klare Hierarchie Reibungsverluste in der Kommunikation verringern, bleibt heroische Führung weiterhin aktuell.
Hilfreiche Tools
Hier findest Du viele Tipps und Tools zum Thema, zum Beispiel wie sich Führungskräfte auf Vertrauen schaffende Weise Feedback einholen können.
Literaturtipps
Vom Nutzen ungelöster Probleme
In diesem Gespräch zwischen Alexander Kluge und Dirk Baecker geht es neben vielen anderen aufregenden Dingen auch um die Frage, was postheroische Führung ist.
von Robert Sutton. Hier gibt es auf der Basis aktueller Forschung viele praktische Tipps für eine Führung, die Menschen befähigt, gut zu arbeiten.
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