Das Growth Mindset besteht im Selbstverständnis, sich weniger über feste Eigenschaften zu definieren als über konkrete Handlungen und Entwicklungen – also nicht über das, was man ist, sondern über das, was man tut. Dieses Selbstverständnis hat eine grundsätzliche Lernbereitschaft zur Folge und bildet zusammen mit psychologischer Sicherheit den Hintergrund einer starken Lernkultur.
Wer ein Growth Mindset einnimmt, betrachtet Herausforderungen oder Fehler stets auch als Wachstumsmöglichkeiten. Kritik und Lob werden auf konkretes, veränderbares Verhalten bezogen und bei Problemen wird länger nach Lösungen gesucht, statt zu glauben, man sei nicht gut genug dafür. Typische Sätze von jemandem mit einem Growth Mindset lauten: „Okay, was nehm ich daraus mit?“ / „Ich probier das einfach mal.“ / „Das kann ich noch nicht.“ / „Das machst du beim nächsten Mal besser.“
Der Gegenbegriff ist das Fixed Mindset, bei dem man sich selbst über feste Eigenschaften definiert (begabt, intelligent, schlagfertig), deren Anschein man aufrecht erhalten möchte. Dadurch werden Herausforderungen und Kritik ebenso vermieden wie ein offener Umgang mit Fehlern. Typische Sätze von jemandem mit einem Fixed Mindset lauten: „Was man nicht kann, soll man lassen.“ / „Ich bin nun mal so.“ / „Darin bin ich einfach nicht gut.“ / „Das zeigt nur, wie unfähig du bist.“
Aus offenkundigen Gründen ist ein Growth Mindset für die Lernkultur am Arbeitsplatz vorzuziehen, zumal es auch sonst gut mit beruflichem Erfolg korreliert. Wie die Praxis zeigt, kann man die Einnahme dieser Haltung methodisch trainieren.
Hier findest Du viele Tipps und Tools zum Thema, zum Beispiel wie man im Team neue Ideen stärkt, statt mit einem „Das geht nicht“ zu reagieren, wie man Feedback lernorientiert annimmt oder Kleine Experimente, mit denen man u. a. Lernerfahrungen bewusster machen kann.
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